Estatuto
O nosso modo de agir é descrito no Estatuto. Ele descreve os nossos Valores, Compromissos e Fundamentos – os nossos princípios básicos de gestão. A Novo Nordisk adotou o Estatuto para as empresas que fazem parte do Grupo
Novo – nós nos comprometemos a agir de acordo com esta estrutura.
Características das Empresas do Grupo Novo
As empresas atuais e futuras do Grupo Novo devem ter disposição, habilidade e determinação para atender aos seguintes critérios:
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Os produtos e serviços da nossa empresa fazem uma diferença significativa para a melhoria da maneira como as pessoas vivem e trabalham.
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A empresa é percebida como inovadora – em tecnologia, em produtos, em serviços e/ou em abordagem do mercado.
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As atividades, as práticas e os produtos da empresa são considerados economicamente viáveis, ambientalmente seguros e socialmente responsáveis.
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A empresa está entre as melhores do seu ramo de negócios, e é um local desafiador para se trabalhar.
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Vivenciar os valores e princípios de gestão dos negócios da Novo conforme definidos no Modelo de Gestão da Novo.
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Apresentar um desempenho financeiro competitivo.
Valores
Prestar contas
Cada um de nós deve prestar contas – perante a empresa, nós mesmos e a sociedade – pela qualidade dos nossos esforços, pela contribuição para o alcance de nossos objetivos e pelo desenvolvimento da nossa cultura e dos valores compartilhados.
Ambiciosos
Devemos estabelecer os mais elevados padrões em tudo o que fizermos e atingir metas desafiadoras.
Responsáveis
Devemos conduzir nossos negócios de modo social e ambientalmente responsável e contribuir para o enriquecimento das comunidades nas quais estamos inseridos.
Comprometidos com os públicos de interesse
Devemos estabelecer um diálogo ativo com todos os públicos de interesse de nossa empresa, a fim de nos ajudar a desenvolver e fortalecer os nossos negócios.
Abertos e honestos
As nossas práticas comerciais devem ser abertas e honestas para proteger a integridade das empresas do Grupo Novo e de cada funcionário.
Prontos para mudar
Devemos prever as mudanças e usá-las em nosso favor. A inovação é a chave para nossos negócios e, portanto, encorajaremos uma cultura de aprendizado para o desenvolvimento contínuo e a melhoria da empregabilidade de nosso pessoal.
Fundamentos
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Cada departamento deve compartilhar e empregar as melhores práticas de trabalho.
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Cada departamento deve ter uma clara definição de onde residem as responsabilidades e os poderes de decisão.
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Cada departamento deve ter um plano de ação para assegurar a melhoria do seu desempenho nos negócios e no ambiente de trabalho.
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Cada equipe e cada funcionário deve ter metas comerciais e de competências atualizadas e receber retorno periódico em relação ao seu desempenho diante destas metas.
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Cada departamento deverá ter um plano de ação para assegurar o desenvolvimento das equipes e dos indivíduos baseado nos requisitos do negócio e na potencialidade dos funcionários.
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Todo gerente deve estabelecer e manter procedimentos no departamento para agir em conformidade com as leis e regulamentos pertinentes e com os compromissos do grupo.
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Cada departamento e cada funcionário deve saber como gera valor para os seus clientes.
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Todo gerente que solicitar relatórios de outros deve explicar o uso real e o valor agregado dos relatórios solicitados.
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Todo gerente deve facilitar continuamente que os funcionários dispendam energia para assuntos relacionados aos clientes.
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Cada gerente e cada departamento deve apoiar ativamente os projetos entre departamentos e as relações de trabalho relevantes para os negócios da empresa.
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Todos os funcionários devem melhorar continuamente a qualidade do seu trabalho.*
*Específico para a Novo Nordisk
Metodologia
As empresas do Grupo Novo utilizarão cinco métodos específicos de acompanhamento a fim de proporcionarem de forma contínua documentação sistemática e validada do seu desempenho em relação aos critérios do Grupo e ao Modelo de Gestão da Novo Nordisk:
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